Organiser son équipe pour créer une synergie durablement efficiente

Public : Tout niveau de management. Apprentis managers et managers confirmés.

Objectif : Acquérir un ensemble d'éléments managériaux permettant d'organiser une équipe sur des bases rationnelles et durables.

Principes : Lors de la simulation de création d'une équipe commerciale, les participants doivent structurer une équipe aussi cohérente et potentiellement efficace que possible. Ils doivent mettre en relation trois éléments fondamentaux : (i) un ensemble de missions, (ii) une structure organisationnelle et (iii) un ensemble de compétences productives nécessaires à l'accomplissement de ces missions.

Déroulement : (4 heures)

Plus de détails

1/ Analyse des compétences productives T5 des participants (auto-analyse). Cette première étape constitue un véritable bilan des compétences.

2/ Formation des équipes (au hasard) et structuration d'une équipe commerciale

Analyse du process flow chart : définition des missions et de leur caractère systémique
Définition et ventilation des responsabilités
Casting des responsabilités

3/ évaluation du potentiel des équipes ainsi structurées

Débriefing du séminaire : Les éléments de débriefing du séminaire permettent aux participants de repartir avec une boite à outils considérablement enrichie. Des connaissances et techniques sont assimilées.

Ce qu'ils ont pensé de ce séminaire :

« Après seulement une demi-journée de séminaire, j'ai pu voir mes collaborateurs changer en maturité ! Comme si les repères de Chantal Gensse leur avaient donné plus d'assurance et surtout plus de rigueur managériale ! »
M. Benoit, Directeur commercial, DCNS

« Je me permets de prendre la parole au milieu du séminaire de Chantal Gensse. Ce qui vous est expliqué ici est la base de tout management et est déterminant pour votre développement professionnel ! Prenez des notes et n'oubliez pas cet enseignement : il doit vous suivre toute votre vie active. C'est à la fois lumineux et fondamental ! »
Jean-Louis Forestier, DRH, Gillette

« J'arrive au terme de ma carrière pour enfin découvrir des mécanismes managériaux que je percevais intuitivement et que je vois ici écrits noir sur blanc… »
Anne-Marie Carlier, Plant Manager, Exxon