1/ Analyse situationnelle : une analyse détaillée de l'entreprise est conduite conjointement avec le DG et/ou l'un de ses proches associés afin de déterminer la manière dont les 5 fonctions ‘organiques' de l'entreprise (développement, production, control/feedback, communication et pilotage) sont installées et dirigées. L'objectif est l'obtention d'un diagnostic fonctionnel aussi précis que possible.

2/ Stratégie organisationnelle : sur la base des résultats de l'analyse situationnelle, une série de mesures correctives est déterminée en prenant en compte les caractéristiques de l'entreprise et ses objectifs. L'enjeu est de faire converger autant que possible business stratégie et ressources.

3/ Implémentation : l'implémentation de la stratégie organisationnelle est rapide et repose sur une adhésion des acteurs impliqués. L'objectif est une définition puis une ventilation adéquate de l'ensemble des responsabilités managériales. A cet effet, nous recrutons si nécessaire (postes de direction), et conduisons les séminaires d'équipe (team building).

4/ Suivi : le suivi d'un ensemble de paramètres est assuré afin de maintenir une pratique managériale efficace. L'objectif est la mise en place d'une efficience organisationnelle (réactivité et productivité) pérenne.